SCRUM Master

Contenu de la formation

Jour 1    

1. Introduction à l’agilité
   • Constats, Empirisme, Manifeste Agile, L’agilité dans les entreprises
2. Framework scrum
   • Fondamentaux, Scrum Team, Événements, Artefacts, Scrum à l’échelle

Jour 2    

1. Focus sur le scrum master
   • Un nouveau métier, Un Leader-serviteur, Autres postures
2. Scrum master en tant que manager
   • Manager le lancement de produit, Manager le cadrage métier, Manager le cadrage technique, Manager le développement
3. Scrum master en tant qu’enseignant
   • Enseigner l’estimation, Enseigner le management visuel
4. Scrum master en tant que facilitateur
   • Faciliter la collaboration, Faciliter les prises de décision, Faciliter la Sprint Retrospective

Pédagogie

Afin d'illustrer des principes de l'agilité, la formation elle-même est traitée comme un projet agile. Elle s'appuie ainsi sur un management visuel pour le suivi et le pilotage du contenu transmis aux participants. Le contenu est équitablement réparti entre la préparation à la certification, la théorie et la pratique.

La préparation de la certification est basée sur la réalisation de tests de type QCM. Ces QCM sont au nombre de 6 et incluent chacun 10 questions. Réalisés tout au long de la formation, ils permettent de valider la bonne compréhension des concepts clés de Scrum.

En outre, de façon à accélérer l’intégration des concepts et des techniques, les participants expérimentent Scrum et le rôle de Scrum Master au travers d’ateliers collaboratifs.

Enfin, des exemples tirés d’expériences concrètes d’accompagnement de projets agiles sont apportés par le formateur.

Ateliers collaboratifs

Pour la mise en pratique de Scrum, la formation inclut un cas d’étude complet intitulé “Oh quel chantier !”. Les participants sont invités à s’organiser en équipes Scrum de 5 ou 6. Ils ont pour mission de rénover un appartement jusqu’à le rendre habitable sous 3 mois. Pour ce faire, ils devront préparer et organiser le travail à faire, ainsi que réaliser un Sprint, à travers cinq ateliers majeurs :

1. Atelier “Partage de vision”
2. Atelier “Affinage de Backlog”
3. Atelier “Estimation Fibonacci des besoins (planning poker)”
4. Atelier “Daily Scrum”
5. Atelier “Rétrospective”

Les ateliers peuvent être réalisés en présentiel ou en ligne avec le support d'un logiciel collaboratif en ligne. Ils sont suivis de petites séances de débriefing en vue de consolider les acquis.