Management de Projet (PMP)

---

Formation en cours

1. Réussir la certification PMP, Project Management Professional
2. Connaitre les 5 groupes de processus du management de projet.
3. Connaitre les 10 domaines de connaissance du management de projet.
4. Connaitre les 12 principes de Management de projet
5. Connaitre les 8 domaines de performance des projets
6. Se familiariser avec l'ouvrage de référence du PMI ® : le PMBOK ®.
7. Maîtriser le référentiel PMI : les processus, domaines de management et techniques et compétences interpersonnelles qui garantissent le ressort des projets selon l’approche prédictive et l’approche agile.

---

Programme de la formation

Les fondamentaux du management de projet:

1. La définition d'un projet, d'un programme, d'un portefeuille de projet
2. Le cadre de la gestion de projet
3. Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
4. Révision des fondamentaux de la conduite de projet
5. Le système de création de la valeur

La méthodologie PMI® :

1. Le PMBOK 6ème et 7ème éditions.
2. Le cycle de vie d'un projet
3. Les parties prenantes du projet
4. Le contexte socioculturel et environnemental
5. Les facteurs environnementaux d'entreprise
6. Les 10 domaines du Management de Projet

Gestion de l'intégration du projet (domaine n°1)

1. Élaborer la charte du projet
2. Élaborer le plan de management de projet
3. Diriger et gérer le travail du projet
4. Gérer les connaissances du projet
5. Maîtriser le travail du projet
6. Maîtriser les changements
7. Clore le projet ou la phase
8. Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
9. L'information historique et la base de connaissance projet

Gestion du périmètre du projet (domaine n°2)

1. Planifier la gestion du périmètre
2. Recueillir les exigences
3. Définir le périmètre
4. Créer le WBS
5. Valider le périmètre
6. Maîtriser le périmètre

Gestion de l'échéancier du projet (Domaine n°3)

1. Planifier la gestion de l'échéancier
2. Définir les activités
3. Organiser les activités en séquence
4. Estimer la durée des activités
5. élaborer l'échéancier
6. Maîtriser l'échéancier
7. Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
8. Techniques de planification

Gestion des coûts du projet (domaine n°4)

1. Planifier la gestion des coûts
2. Estimer les coûts
3. Déterminer le budget
4. Maîtriser les coûts
5. Techniques de planification
6. Courbes en S
7. Technique de la valeur acquise

Gestion de la qualité du projet (domaine n°5)

1. Planifier la gestion de la qualité
2. Gérer la qualité
3. Maîtriser la qualité
4. Historique de la qualité
5. Facteurs et coûts de la qualité
6. Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité

Gestion des ressources du projet (domaine n°6)

1. Planifier la gestion des ressources
2. Estimer les ressources des activités
3. Obtenir les ressources
4. Développer l'équipe 
5. Gérer l'équipe
6. Maîtriser les ressources
7. Représentation de l'organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
8. La motivation
9. La gestion des conflits

Gestion des communications du projet (domaine n°7)

1. Planifier la gestion des communications
2. Gérer les communications
3. Maîtriser les communications

Gestion des risques du projet (domaine n°8)

1. Planifier la gestion des risques
2. Identifier les risques
3. Exécuter l'analyse qualitative des risques
4. Exécuter l'analyse quantitative des risques
5. Planifier les réponses aux risques
6. Exécuter les réponses aux risques
7. Maîtriser les risques
8. La technique de la valeur monétaire attendue
9. Analyse de Monte-Carlo
10. L'arbre de décision

Gestion des approvisionnements du projet (domaine n°9)

1. Planifier la gestion des approvisionnements
2. Procéder aux approvisionnements
3. Maîtriser les approvisionnements
4. Types de contrats et gestion des appels d'offre
5. Choix des fournisseurs
6. Les contrats (administration, clauses, clôture)
7. Le Juste-à-Temps
8. La logistique

Gestion des parties prenantes du projet (domaine n°10)

1. Identifier les parties prenantes 
2. Planifier l'engagement des parties prenantes
3. Gérer l'engagement des parties prenantes
4. Maîtriser l'engagement des parties prenantes 

Principes de Management de projet

1. Être un gestionnaire diligent, respectueux et attentif
2. Créer un environnement collaboratif pour l’équipe projet
3. Impliquer les parties prenantes de manière effi cace
4. Se concentrer sur la valeur
5. Reconnaître, évaluer et répondre aux interactions du système
6. Manifester des comportements de leader
7. Adapter en fonction du contexte
8. Garantir la qualité des processus et des livrables
9. Naviguer dans la complexité
10. Optimiser les réponses aux risques
11. Accepter l’adaptabilité et la résilience
12. Favoriser le changement pour atteindre l’état futur envisagé

Domaines de performance

1. Equipe projet
2. Parties prenantes
3. Approche de développement et cycle de vie
4. Planification
5. Travail du projet
6. Livraison
7. Mesure
8. Incertitude.

La certification PMP

1. Synthèse des livrables PMI
2. Le code de déontologie et de conduite professionnelle
3. Les conseils pour passer l'examen
4. L'examen
5. Le dossier d'éligibilité
6. Le système des PDU's et le maintien de la certification
7. Révisions pour l'examen PMP du premier au dernier jour.
8. Passage de l'examen PMP après la formation.
9. Cet examen de certification PMP consiste en un QCM de 180 questions.
10. La Durée de l'examen : 230 minutes.

---

Les jours de formation

1. Samedi
2. Diamnche

---

Les horaires de la formation

• 09:00-10:00
• 10:00-11:00
• 11:00-12:00
• 13:00-14:00
• 14:00-15:00
• 15:00-16:00